Agragami

1). কোনটি উত্তম নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য নয়?

1

সুস্পষ্টতা

2

যৌক্তিকতা

3

পূর্ণাঙ্গতা

4

নমনীয়তা

EXPLANATION

2). একজন নেতা জনশক্তিকে কোনদিকে পরিচালিত করে?

1

স্বার্থের দিকে

2

দলের দিকে

3

লক্ষ্যের দিকে

4

সংগঠনের দিকে

EXPLANATION

3). [উদ্দীপক: জনাব হাসান কর্মীদের ওপর কর্তৃত্ব করেন পুরোমাত্রায়। পাশাপাশি তাদের অভাব-অভিযোগের কথা শোনেন এবং তাদের বিপদে সাহায্য করেন। এভাবে তিনি কর্মীদের মাঝে শ্রদ্ধাবোধ সৃষ্টি করে কাজ আদায় করেন।] জনাব হাসানের নেতৃত্ব কোন ধরনের?

1

কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব

2

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব

3

কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব

4

লাগামহীন নেতৃত্ব

EXPLANATION

4). [উদ্দীপক: জনাব হাসান কর্মীদের ওপর কর্তৃত্ব করেন পুরোমাত্রায়। পাশাপাশি তাদের অভাব-অভিযোগের কথা শোনেন এবং তাদের বিপদে সাহায্য করেন।] কর্মীরা জনাব হাসানের নেতৃত্বে সন্তুষ্ট হওয়ার কারণ হলো- i. কর্মীদের ভুল না ধরা ii. তাদের সাথে পরামর্শ করা iii. যোগাযোগ দক্ষতা। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

5). নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ কয়টি?

1

৪টি

2

৫টি

3

৬টি

4

৭টি

EXPLANATION

6). নিয়ন্ত্রণের মূল উদ্দেশ্য কোনটি?

1

অপচয় হ্রাস করা

2

জবাবদিহিতা নিশ্চিত করা

3

গুণগতমান নিশ্চিত করা

4

কার্য পরিমাপ করা

EXPLANATION

7). নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ কাজ কোনটি?

1

বিচ্যুতির কারণ নির্ণয় করা

2

সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা

3

আদর্শমান নির্ণয় করা

4

কার্যফল পরিমাপ করা

EXPLANATION

8). জরুরি অবস্থা মোকাবিলার জন্য কোনটি উপযোগী সংগঠন?

1

কার্যভিত্তিক সংগঠন

2

সরলরৈখিক সংগঠন

3

কমিটি সংগঠন

4

ম্যাট্রিক্স সংগঠন

EXPLANATION

9). একটি আদর্শ সংগঠন-i. কর্মীর পরিকল্পনা গ্রহণে ক্ষমতা বৃদ্ধি করে ii. কর্মীর কর্মদক্ষতা বৃদ্ধি করে iii. প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

10). অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহের সুবিধা হলো- i. সব চেয়ে উপযুক্ত কর্মী পাওয়া যায়, ii। উত্তম গণসম্পর্ক সৃষ্টি হয়, iii. সময় ও খরচ কমে

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

11). আবেদনকারীদের মধ্য থেকে যোগ্য কর্মী বাছাই করাকে বলে-

1

কর্মী সংগ্রহ

2

কর্মী নির্বাচন

3

কর্মী নিয়োগ

4

কর্মী উন্নয়ন

EXPLANATION

12). শ্রম ঘূর্ণায়মানতা হ্রাসের জন্য কোন উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা উত্তম?

1

প্রশিক্ষণ কেন্দ্র

2

পদোন্নতি

3

আউটসোর্সিং

4

বিজ্ঞাপন

EXPLANATION

13). কোন কাজটি কর্মীসংস্থানের ঋণাত্মক কাজ?

1

কর্মী সংগ্রহ

2

কর্মী নির্বাচন

3

কর্মী উন্নয়ন

4

প্রশিক্ষণ

EXPLANATION

14). নিচের কোনটি সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীদের মতামত গ্রহণ করাকে কোন ধরনের নেতৃত্ব বলে?

1

কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব

2

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব

3

কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব

4

লাগামহীন নেতৃত্ব

EXPLANATION

15). 'X' কলেজের ক্লাস রুটিন কোন ধরনের পরিকল্পনা?

1

কৌশল

2

এার্থক

3

নীতি

4

স্থায়ী

EXPLANATION

16). কার্যসম্পাদনের সাধারণ নির্দেশনাকে বলে-

1

কৌশল

2

পদ্ধতি

3

নীতি

4

প্রক্রিয়া

EXPLANATION

17). কোনটি স্থায়ী পরিকল্পনা নয়?

1

নীতি

2

প্রক্রিয়া

3

প্রকল্প

4

পদ্ধতি

EXPLANATION

18). [উদ্দীপক: সাদাত সাহেব মাসে ১০ হাজার একক উৎপাদন করবেন বলে ঠিক করেন। কিন্তু মাস শেষে প্রকৃত উৎপাদন হয় ৮ হাজার একক।] সাদাত সাহেবের উৎপাদনের পরিমাণ পূর্বেই নির্ধারণ করাকে কী বলে?

1

আদর্শমান

2

লক্ষ্য

3

বাজেট

4

কর্মসূচি

EXPLANATION

19). [উদ্দীপক: সাদাত সাহেব মাসে ১০ হাজার একক উৎপাদন করবেন বলে ঠিক করেন। কিন্তু মাস শেষে প্রকৃত উৎপাদন হয় ৮ হাজার একক।] প্রতিষ্ঠানটিতে উৎপাদন নির্ধারিত লক্ষ্য অনুসারে করতে করণীয় হলো- i. লক্ষ্যমাত্রা যাচাই করা ii. উৎপাদনশীলতা বাড়ানো iii. উপযুক্ত কর্মপরিবেশ সৃষ্টি করা। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

20). [উদ্দীপক: জনাব সাবিক অত্যন্ত ব্যস্ত কর্মকর্তা। কাজের চাপ কমানোর জন্য একজন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দেওয়া হলো।] উদ্দীপকের সংগঠনটি কোন ধরনের?

1

সরলরৈখিক সংগঠন

2

ম্যাট্রিক্স সংগঠন

3

সরলরৈখিক ও পদস্থ সংগঠন

4

কমিটি সংগঠন

EXPLANATION

21). [উদ্দীপক: জনাব সাবিক অত্যন্ত ব্যস্ত কর্মকর্তা। কাজের চাপ কমানোর জন্য একজন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দেওয়া হলো।] নতুন নিয়োগের ফলে সাবিক সাহেব কোন জাতীয় সুবিধা ভোগ করেন?

1

সংগঠনটি সরল হয়

2

সিদ্ধান্ত গ্রহণ দ্রুত হয়

3

নির্দেশনার সুবিধা হয়

4

কার্যভার লাঘব হয়/হ্রাস পায়

EXPLANATION

22). নিচের কোনটি সরলরৈখিক সংগঠনের অসুবিধা?

1

সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব

2

ব্যয় বৃদ্ধি

3

কর্মকর্তাদের মধ্যে মনোমালিন্য

4

স্বৈরতন্ত্রের প্রতি ঝোঁক

EXPLANATION

23). ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ পরবর্তী কাজ কোনটি?

1

গবেষণা

2

পরিকল্পনা

3

সংগঠন

4

প্রেষণা

EXPLANATION

24). কোন স্তরের ব্যবস্থাপকরা সরাসরি কর্মীদের কাজ তদারক করেন?

1

উচ্চস্তর

2

মধ্যস্তর

3

নিম্নস্তর

4

উচ্চ ও মধ্যস্তর

EXPLANATION

25). আধুনিক কর্মী ব্যবস্থাপনার জনক কে?

1

হেনরি ফেয়ল

2

রবার্ট ওয়েন

3

জেমস ওয়াট

4

অ্যাডাম স্মিথ

EXPLANATION

26). সাংগঠনিক সদস্যদের মধ্যে বিরোধ নিষ্পত্তি করার জন্য করণীয় কাজ কোনটি?

1

নিয়ন্ত্রণ

2

প্রেষণা

3

নির্দেশনা

4

নেতৃত্ব

EXPLANATION

27). টিপসই বা চিরাচরিত পদ্ধতির পরিবর্তে প্রতিটি কাজের ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির ব্যবহারের কথা বলেছেন কোন মনীষী?

1

F. W. Taylor

2

Henry Fayol

3

Robert Owen

4

Elton Mayo

EXPLANATION

28). হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত ১৪টি ব্যবস্থাপনার নীতিমালার মধ্যে আছে- i. আদেশের ঐক্য নীতি ii. নির্দেশনার ঐক্য নীতি iii. নমনীয়তার নীতি। নিচের কোনটি সঠিক?

1

i ও ii

2

i ও iii

3

ii ও iii

4

i, ii ও iii

EXPLANATION

29). [উদ্দীপক: শারমিন ৫ বছর শুধু সেলাইয়ের কাজ করে। এখন সে কাজটি দক্ষতার সাথে করতে পারে।] কাজটি হেনরি ফেয়ল প্রদত্ত কোন নীতিমালার অন্তর্ভুক্ত?

1

শৃঙ্খলার নীতি

2

কার্যবিভাজনের নীতি

3

চাকরির স্থায়িত্বের নীতি

4

নিয়মানুবর্তিতার নীতি

EXPLANATION

30). পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর নীতি হলো-

1

সাম্যের নীতি

2

নমনীয়তার নীতি

3

দ্রুততার নীতি

4

সরলতার নীতি